Mamager

Na drie dagen management training over ondernemerschap, wil ik alleen nog maar stout zijn. We startten de laatste ochtend met een managementgame en speelden daarin vijf werkdagen na in een fictief bedrijf. Elke werkdag duurde twaalf minuten, met daar tussen steeds vijf minuten reflectietijd. De regels van het spel stonden op papier en we splitsten ons op in verschillende groepen. Ik werd middle manager, ik had te maken met het topmanagement, en ik was verantwoordelijk voor drie groepen medewerkers en verschillende klanten. Tijdens het spel accepteerden we mak de situatie als voorgeschoteld en deden wat we geacht werden te doen.

Continue reading Mamager